360創始人周鴻祎:要顛覆創業先裝孫子(3)

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　　企業大了，容易生病

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　　新京報：有一篇關于創始人精神的文章，你轉了兩遍。你眼中的創始人精神是什么樣的？

　　周鴻祎：不管是什么職位，能把這個企業跟自己榮辱與共、休戚相關，對任何傷害企業利益的事都會反對，對任何能夠給這個企業增加價值的事情都會很努力，會很在意這個企業的產品。

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　　新京報：從你的感受，公司變大會讓員工喪失創始人精神嗎？ 本文由 中國創業網www.expressdifferent.com 獨家發布，轉載請務必注明來源于 中國創業網www.expressdifferent.com(或 www.cyechina.com)

　　周鴻祎：這點我的感受特別深刻。公司小的時候，即使是打工的，也會有責任心，會對事情負責。但公司大了以后，為了降低風險，要引入管理流程，實際上把企業里的人際交互搞得非常復雜，最后你發現每個人都在做中間一小塊事情，慢慢就沒有人對全局負責了。大家會覺得這事不取決于我，就會喪失責任心，喪失推動力。每個人都沒有做，但合起來，企業就會生病。 中國創業網www.expressdifferent.com (或 www.cyechina.com)——中國創業第一門戶網站！

　　新京報：解決大公司病，你找到好方法了嗎？

　　周鴻祎：我也不太知道有什么管理方法。比如天天給員工洗腦、打雞血，我覺得很難。最簡單的方法就是把一條臃腫的大船，變成很多條快船，小則十幾人，多則一兩百人，圍繞一個產品，每個人都能感受到自己的責任。 加盟請上中國創業網www.expressdifferent.com旗下品牌中國加盟網www.jmwchina.com——專業老牌，值得信賴

　　新京報：在你心中，360現在是哪個發展階段？

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　　周鴻祎：是需要一個二次創業的階段。任正非說過一句話：“把指揮權交給離炮聲最近的人”，就是說企業大了，形成官僚文化，不知道一線發生了什么。根據流程層層上報，最后會貽誤戰機。我現在要把公司龐大的集團軍，變成很多特種小分隊，他們可以靈活創新，往前沖，大公司在后面，提供軍火掩護，空中支持。